Tiefgreifender Wandel erfordert Programme, die auf die Befähigung der Menschen vor Ort setzen.

Unser WE Programm unterstützt Menschen in den Fabriken unserer Lieferketten darin, ihre eigenen Rechte zu erkennen und für sie einzustehen.

Eigene Rechte kennen und Ansprüche formulieren

Das Ziel des WE Programms besteht darin, die Arbeitsbedingungen in unseren Lieferketten dauerhaft und selbsttragend zu verbessern. Es unterstützt unsere Produzent*innen, die Vorgaben unseres Social and Environmental Code of Conduct einzuhalten und darüber hinaus zu gehen.

WE basiert auf unserer Abschätzung der menschenrechtlichen Risiken in unseren Non-Food-Lieferketten und orientiert sich an den Standards der Internationalen Arbeitsorganisation ILO und internationalen Menschenrechtskonventionen.

Es konzentriert sich auf die Bereiche mit dem größten Verbesserungsbedarf:
1. Löhne und Arbeitszeit
2. Vereinigungsfreiheit und Arbeitnehmervertretung
3. Diskriminierung und sexuelle Belästigung
4. Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
5. Moderne Sklaverei und Kinderarbeit

Worauf wir stolz sind

Unsere Ergebnisse 2020

6.300 Arbeiter*innen und Manager*innen

haben am WE Programm teilgenommen. Über diese Kerngruppen konnten ca. 85.000 Menschen und ihre Familien erreicht werden.
82 Produzent*innen sind Teil des WE Programms

Dazu gehören 20 Fabriken in Bangladesch, Indien, Kambodscha, Myanmar, Pakistan und Vietnam.
Unsere Einkaufsabteilung

ist enger in lokale WE Aktivitäten eingebunden und in China wurden erstmals Einkaufsentscheidungen zusammen mit WE Facilitator*innen getroffen.
Das länderübergreifende Lernen

zwischen den lokalen WE Teams wurde verbessert. Dafür wurde auch ein besseres gemeinsames Datenmanagement eingeführt. Zwei internationale Konferenzen (ITC) aller WE Facilitator*innen mit den Schwerpunkten „Working with Stories“ und „Working in Complexity“ wurden durchgeführt.

Wie funktioniert WE genau?

Die Fabrik als Ausgangspunkt

Das WE Programm läuft nicht nach einem festen Muster ab. Es entsteht in jeder Fabrik neu auf Basis der Herausforderungen, die sie momentan durchläuft oder die spezifisch für ihren Sektor ist. Zu Beginn des Programms definieren die Teilnehmer*innen die Probleme, die für sie gerade am dringlichsten sind. Sie legen so die Reihenfolge fest, in der sie die fünf Menschenrechtsbereiche bearbeiten wollen.

Das Programm läuft je Fabrik immer mindestens zwei Jahre lang; in vielen Ländern führen wir das Programm kontinuierlich fort. Das heißt: Wir achten darauf, dass mindestens alle drei Monate eine Dialogeinheit stattfindet und der gesamte Entwicklungsprozess nicht abreißt.

Vertrauensvoller Dialog

Dialog in WE heißt nicht nur, dass Menschen miteinander reden. Er ist ein strukturierter Prozess, um eine wünschenswerte Zukunft zu schaffen, und fordert die Beteiligten auf, aktiv daran teilzunehmen. Um für sie ein hohes Maß an Sicherheit zu schaffen, arbeitet WE mit lokalen Teams spezialisierter Expert*innen, die diesen Prozess steuern und begleiten. Sie sind unsere WE Facilitator*innen. Wir stellen sicher, dass immer Arbeitende und Arbeitnehmervertreter*innen sowie Fabrikmanager*innen gemeinsam teilnehmen.

Gemeinsam mit den WE Facilitator*innen setzen sie sich damit auseinander, wie ihr Arbeitsplatz und ihre Beziehungen zueinander in Zukunft aussehen sollten, anstatt ihren Blick nur auf die bestehenden Probleme zu verengen und darauf zu verharren. Dieser Ansatz eröffnet ihnen neue Wege, ihre Realität gemeinsam zu verändern. Wir unterstützen sie dabei, alle Lösungen zusammen zu erarbeiten. Der Prozess nimmt Zeit in Anspruch; gleichzeitig zeigt unsere Erfahrung, dass die Beteiligten nötige Veränderungen an ihrem Arbeitsplatz auf diesem Weg am besten in die Hand nehmen können.

Was wir gelernt und verändert haben

2008

Start des WE Programms

Pilotphase mit der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)

2012

Einbau in die Tchibo Lieferkette

Seit 2012 rollen wir das WE Programm aus. Neben den Ländern der Pilotphase, Bangladesch, China, Laos und Thailand, bauen wir das WE Programm auch in Äthiopien, Indien, Kambodscha, in der Türkei und in Vietnam auf. Bis Ende 2015 haben wir 323 Fabriken integriert.

2016

Refokussierung

Wie bei Expansionen nicht unüblich, stellen wir zu diesem Zeitpunkt fest, dass wir beim Ausbau zwischenzeitlich zu sehr auf Quantität statt Qualität gesetzt haben: Wir rücken die menschenrechtlichen Themen und die WE Werte (Dialog, Empowerment und Co-Creation zurück in den Mittelpunkt.

2018